科技创新100个小点子合集

Writer： admin Time：2024-03-01 Browse：151

　　第一篇：学校科技创新总结 一、明确办学思想，加强创新教育工作学校把科技教育作 为学校(xxxx)工作的重要组成部分，专门成立了科技领导小 组，由校长负责，由团委书记和科技小组辅导员老师组成的校 级青少年科技活动领导小组，带领班主任，组织各班学生开展 丰富多彩的科技活动。每学期学校科技活动领导小组成员负责 制定学校科技创新活动计划，开展相应科技创新活动。注重发 挥学校、社会、家庭三方面力量，并结合当地实际情况，因地 制宜，因时制宜，综合推进学校的科技创新教育。 二、超前思维，追求时代教育思想 xx 同志指出“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发 达的不竭动力。创新的关键在人才，人才的成长靠教育”。初 中阶段，既是学生学习品质和道德品质的养成时期，又是基础 知识的成厚积淀时期。 教育教学质量是任何时候任何学校的生命线。我们提倡的 质量不是时间加汗水的产物，而是科学的方法加科学的管理的 质量。既看学生知识和技能的掌握与应用情况，又要看学生学

　　习期间能力的发展情况，尤其是创新能力和实践能力。学校特 别注重的个性张扬和特长的发展，提倡学生在动中学、用中 学，积极参与社会实践活动，走进社会、了解社会；

　　通过参加科技创新活动，培养自身的创新精神和实践能 力，成为身心健康、素质高雅全面的中学生。学校举办了“科 技艺术节”活动。学校教务处制定了实施方案，成立了组织机 构，精心组织，认真培训，学生的科技热情高涨。这无疑是对 教育负责、对学生发展负责，是体现新时期教育有力举措。

　　参加第 23 届全国青少年科技创新大赛的体会 王心闻 7 月 28 日，我怀着无比自豪的心情参加了第 23 届全国青少年科技 创新大赛。经过 4 天的角逐，我和同伴的参赛项目获得了国家级 一等奖的好成绩。这次比赛所经历的每一个环节，都给我留下了 深深的记忆，从中我学到了很多东西：

　　首先，科技创新激发了我们勇于探索的创造活力 当我和同 学把我们的想法向《科学》课老师说明时，老师听了我们的大胆 设想非常高兴，并鼓励我们说：“不怕做不到，就怕想不到！好 样的！”说完，就布置好了下一步的实验计划。当我们遇到更大 的问题时，老师就带着我们去请教安农大教授。安农大教授很热 情的给我们讲解、分析了相关知识。给我们的创意寻找理论依 据，并给予充分的肯定。极大的激发了我们探索科学的兴趣和勇 气。(转载请注明来自:) 第二，科技创新活动使我增长了知 识，也磨练了意志 这次参赛活动，从市级到省级再到国家级的 比赛历程，前后经过了近一年的实验，参赛布置等。其中有乐也 有忧，做实验要牺牲很多时间和精力，每次一放学回家就要忙试 验，有时要忙到夜里十点才吃晚饭。还把所有的节假日也用上 了，看到其他小孩在外面玩，而我却只能在实验室里做实验，就

　　感到厌烦，甚至想过放弃。但是在老师和家长的鼓励下，我还是 坚持了下来，“坚持才能胜利”我明白这样的道理。虽然做试验 很辛苦但我也尝到了成功的快乐，感受到了科学的神奇力量。每 当实验成功时我都会为实验成功感到无比的兴奋和欣慰。为了验 证我们的试验结果，我们要查阅大量的资料，从而让我获得了大 量的课外知识，也提高了电脑操作能力。使我明白了要养成积极 动手、勇于探索、敢为人先的良好习惯，成为既掌握丰富知识又 具创造能力的人。

　　车间创新 100 个小点子 目标管理：给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结 果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

　　教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织 技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。

　　沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有 涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响 他们的工作质量。

　　“5S”管理：“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作 素质，提高团队力量。

　　车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题 及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必 究。

　　产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及 时处理。

　　加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。 摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。

　　合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自 身最大的优势。

　　制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不 认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力。

　　银行服务创新 100 个小点子_100 个营销活动金点子尚美佳市场研究部营销推广金点子集合 营销 推广金点子集合 金点子点子 1：6 月买房抽国外国内游（通过大转盘的形式来决定去哪个省份 或者国家 旅游，地点由公司罗列） 点子 2：爱的回忆馆 活动：婚照展 活动地点：项目展示厅 活动目的：聚集人气 活动内容： 1、展示从上个世纪 30 年代到本世纪不同年代的结婚照； 2、 展馆开放期间，有意向者可提供结婚照； 3、凡提供照片者均可获得抽奖机会，大奖为海南三亚 双人游、婚纱摄影 套餐。点子 3：增加一个广告投放渠道，电台！经常做出租车，都能听到各 种其他楼盘 的广告语。而且出租车的人群都还比较有购买力。 点子 4：系列性活动:羽毛球、绘画比赛等 点子 5：商帮对线 月，配 合新城首府楼王公开（原定计划） 营销阶段】 。 【目标设定】政企联动，为千万级楼王造势，并精准拓展目标客户（常州商会） 目标设定】 【方 案简介】 方案简介】 1、活动主题： “苏南模式”对话“温州模式” ，从吴越商战到吴越联 战； 2、活动形式：袁岳主持头脑风暴：新经济形势下苏商和浙商如何联战，温州模 式和苏南 模式如何结合；1

　　尚美佳市场研究部 3、活动组织：1）由浙江省商会副会长郑明治率队浙江代表团造访常州；2） 常 州市市长与知名浙商见面会；3）代表团参观新城集团、新城首府；4）浙商 与常州商会代表 共同出席袁岳主持的头脑风暴，温州模式对话苏南模式，讨 论如何合作共赢。 4、活动资源：以《浙商》杂志社的浙商背景与资源，撬动常州本地政府与商会、 媒体资源。 【执行情况】因楼王开盘时间延后，该方案未能付诸执行；后被《浙商》与和黄 执行情况】 进 行合作，照搬执行，反响强烈。 【效果评估】★☆☆☆☆ 效果评估】点子 6：开盘大来人计划 1、 计划内容：开盘大来人，可 参考其他楼盘用过的行之有效的方法，每次开盘 都邀请大量的来人，如开盘目标是去化 100 套 房源，即将来人数量设定在 1000 人左右的这样一个 10：1 的比例。 2、 计划目的：此方法能起到一个现场抢购气氛的烘托

　　方案 1.错觉折价——给顾客不一样的感觉 方案 2.一刻干金——让顾客 蜂拥而至 方案 3.超值一元——舍小取大的促销策略 方案 4.临界价格 ——顾客的视觉错误 方案 5.阶梯价格——让顾客自动着急 方案 6.降 价加打折——给顾客双重实惠 奖品折扣 方案 7.百分百中奖——把折 扣换成奖品 方案 8.“摇钱树”——摇出来的实惠 方案 9.箱箱有礼——喝 酒也能赢得礼物 会员折扣 方案 10.退款促销——用时间积累出来的实 惠方案 11.自主定价——强化推销的经营策略 方案 12.超市购物卡—— 累计出来的优惠 变相折扣 方案 13.账款归整——让顾客看到实在的实 惠方案 14.多买多送——变相的折扣 方案 15.组合销售——一次性的实 惠 方案 16.加量不加价——给顾客更多一点 顾客——以人为本的促销 艺术 按年龄促销 方案 17.小鬼当家——通过儿童来促销 方案 18.自嘲 自贬——中年人追求实在 方案 19.主动挑错——打动老年顾客的心 方 案 20.欢乐“金”婚——既做广告又做见证人方案 21.“寿星”效应——让寿 星为店铺做广告按性别促销 方案 22.英雄救美——打好男性这张牌 方 案 23.挑选顾客——商场促销的“软”招 方案 24.赠之有道——满足女顾 客的“心”需求方案 25.“换人”效应——给女性不一样的感觉方案 26.爱屋 及乌——做好追星女孩的文章方案 27.“情人娃娃”——让单身女性不再 孤单心理与情感促销 方案 28.货比三家——顾客信任多一点 方案 29. 吃出幸运——为幸运而疯狂消费 方案 30.能者多得——引诱推销的法 宝 方案 31.档案管理——让顾客为之而感动 方案 32.一点点往上加 ——让顾客喜欢上你方案 33.模范双星——紧抓民族文化传统不放 热 情,燃起永不言败的销售激情 摆设促销 方案 34.“绿叶”效应——新鲜水

　　接待服务创新 100 个小点子 1、小区有任何规划改动时，在现场要及时设置提示，告知小区业主或住户改动的理由，将 误会规避在萌芽中。

　　2、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时，物业公司在征得客户同意的情况 下，可以帮忙免费贴对联，清理花园，让业主体验到物业服务的体贴周到。

　　3、制定带有公司 LOGO 名称的便签纸，免费给客户使用，让客户感到服务无处不在。

　　4、小区业主举办婚礼时，为业主提供路线园区路线指引，客家形象岗及现场保洁服务，并 在大门口、单元门口张贴喜字；提供拱门，铺设红地毯；小区电子屏滚动播出新婚祝语；播 放背景音乐；赠送鲜花或新婚对娃、赠送新婚贺卡，沿路垃圾桶全部更换为红色，营造喜庆 氛围。

　　5、新业主入住 3 日内上门走访，询问需求，发放便民服务卡、折页等，有条件的可以赠送 礼物。

　　6、物业公司可以根据实际情况利用雪雕、井盖文化或者利用废旧轮胎丰富小区文化生活， 组织业主、住户共同参与效果更佳。

　　7、冬季考虑到寒冷问题，可以用红绒布将门把手包裹起来，通过细节服务的体现，展现物 业服务痕迹。

　　8、现在人们越来越依赖手机，考虑智能手机耗电量比较大，往往给人们造成困扰，可以在 岗亭设置中设置几个多功能手机充电设备，以解客户燃眉之急。

　　9、新业主刚入住，家里因为没有及时添置工具箱，给生活带来很大的困扰，物业公司在岗 亭或客服中心设置便民工具箱，内设打气筒、针线盒、老花镜、移动电源、蜡烛、应急灯、 红药水、创口贴、风油精、维修工具等物品。

　　案场服务创新 100 个小点子 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细 化对现代管理的必然要求。本站为大家整理的相关的物业服务的精细化小创新，供 大家参考选择。 物业服务的精细化小创新 １、小区有任何规划改动时，在现场要及时设置提示，告知小区业主或住户改 动的理由，将误会规避在萌芽中。 ２、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时，物业公司在征得客 户同意的情况下，可以帮忙免费贴对联，清理花园，让业主体验到物业服务的体贴 周到。 ３、制定带有公司ＬＯＧ０名称的便签纸，免费给客户使用，让客户感到服务 无处不在。 ４、小区业主举办婚礼时，为业主提供路线园区路线指引，客家形象岗及现场 保洁服务，并在大门口、单元门口张贴喜字；提供拱门，铺设红地毯；小区电子屏 滚动播出新婚祝语；播放背景音乐；赠送鲜花或新婚对娃、赠送新婚贺卡，沿路垃 圾桶全部更换为红色，营造喜庆氛围。 ５、新业主入住３日内上门走访，询问需求，发放使民服务卡、折页等，有条 件的可以赠送礼物。 ６、物业公司可以根据实际情况利用雪雕、井盖文化或者利用废旧轮胎丰富小 区文化生活，组织业主、住户共同参与效果更佳。 ７、冬季考虑到寒冷问题，可以用红绒布将门把手包裹起来，通过细节服务的 体现，展现物业服务痕迹。 ８、现在人们越米越依赖手机，考虑智能手机耗电量比较大，往往给人们造成 困扰，可以在岗亭设置中设置几个多功能手机充电设备，以解客户燃眉之急。 ９、新业主刚入住，家里因为没有及时添置工具箱，给生活带米很大的困扰， 物业公司在岗亭或客服中心设置便民工具箱，内设打气筒、针线盒、老花镜、移动 电源、蜡烛、应急灯、红药水、创口贴、风油精、维修工具等物品。 １０、对长期停放在地下停车场的车辆免费赠送带有企业标识的车罩（根据企 业情况）。

　　1、展示从上个世纪 30 年代到本世纪不同年代的结婚照； 2、展馆开放期间，有意向者可提供结婚照； 3、凡提供照片者均可获得抽奖机会，大奖为海南三亚双人游、 婚纱摄影套餐。点子 3：增加一个广告投放渠道，电台。经常做出租 车，都能听到各种其他楼盘的广告语。而且出租车的人群都还比较有 购买力。 点子 4：系列性活动：羽毛球、绘画比赛等点子 5：商帮对线 月，配合新城首府楼王公开（原定计划）营销阶段】 【目标设定】 政企联动，为千万级楼王造势，并精准拓展目标客户（常州商会） 目标设定】 【方案简介】 方案简介】 1、活动主题：“苏南模式”对话“温州模式”，从吴越商战到吴 越联战； 2、活动形式：袁岳主持头脑风暴：新经济形势下苏商和浙商如 何联战，温州模式和苏南模式如何结合；1 尚美佳市场研究部 3、活 动组织：1）由浙江省商会副会长郑明治率队浙江代表团造访常州；2） 常州市市长与知名浙商见面会；3）代表团参观新城集团、新城首府； 4）浙商与常州商会代表共同出席袁岳主持的头脑风暴，温州模式对

　　话苏南模式，讨论如何合作共赢。 4、活动资源。以《浙商》杂志社的浙商背景与资源，撬动常州

　　本地政府与商会、媒体资源。 【执行情况】 因楼王开盘时间延后，该方案未能付诸执行；后被《浙商》与和

　　黄执行情况】 进行合作，照搬执行，反响强烈。 【效果评估】 ★☆☆☆☆效果评估】 点子 6：开盘大来人计划 1、计划内容：开盘大来人，可参考其